经过三个月的准备与筹划，泛亚体育（中国）有限公司“两化融合”贯标启动会于2016年12月21日在宁西工厂行政楼召开。泛亚体育（中国）有限公司总裁柯建生先生、副总裁王兵先生、信息与数字化中心总经理助理刘志辉先生、惠能节能服务公司专家王标老师等出席了启动会，并宣布“两化融合”管理委员会成立，为泛亚体育（中国）有限公司“两化融合”管理体系贯标工作的推进奠定了坚实基础。 

▲ 公司“两化融合”管理委员会成员合影留念

会议上，主持人刘志辉先生向参会者介绍了泛亚体育（中国）有限公司和惠能节能服务公司的与会领导与专家。接着，刘总以“中国制造”到“中国智造”转型升级为引，为大家做了“两化融合”的扫盲，使与会者对“两化融合”有基本认知。

▲ 泛亚体育（中国）有限公司刘志辉先生担任启动会主持

接下来，惠能公司专家王标老师为与会者详细培训“两化融合”概念。王老师以三个“为什么”为开场白、“两化”与ISO体系的异同点为开头，简单明晰地对“两化”进行剖析，使得与会者对“两化”知识有了突破性了解。

王老师还为大家介绍“两化融合”管理体系的主要内容、贯标的实施方案，让索菲亚成员对“两化”工作有了基本认识，了解了实施阶段、九项管理原则、基本框架和四个管理域概念。

更为重要的是，王老师引领与会者了解“两化”发展史以及国家领导、国家相关机构对“两化”贯标工作的重视，让索菲亚成员充分认识到“两化融合”贯标的意义。

▲  泛亚体育（中国）有限公司副总裁王兵先生启动会发言

随后，泛亚体育（中国）有限公司副总裁王兵先生以公司信息化发展史、智能制造发展阶段为背景，解析公司现阶段“两化”的成就为公司带来的变革，并指出希望通过“两化融合”这种国家层面的管理体系，为公司“两化”工作带来更可持续性发展的新思路与标准。

启动会上，主持人宣布在泛亚体育（中国）有限公司成立“两化融合”管理委员会并公布其组织架构，由泛亚体育（中国）有限公司总裁柯建生先生挂帅，副总裁王兵先生作为管理者代表，各中心领导组成管理委员会，对“两化融合”工作进行指导。

由刘志辉先生作为组长，带领PMO、董办、人事、财务、质检体系管理员与合作伙伴惠能一起制定体系文件，并推动文件试运行。

最后，柯总在致辞中确认“两化融合”贯标在公司的重要性，期望“两化”贯标工作按计划顺利进行并在公司取得成效。会议结束后，公司“两化融合”管理委员会成员确认了下一步调研工作，并进行合影留念。