3月27日下午，在牛津大学教授Eric Thun的带领下，牛津大学EMBA班20位左右学生参观了索菲亚总部大楼和司米橱柜华南生产基地。这些学生是百事、壳牌、IBM、穆迪、美国银行等世界知名公司的高管。泛亚体育（中国）有限公司董事潘雯姗与来宾进行了深度交流。

▲ 索菲亚总部大楼

▲ 索菲亚董事潘雯姗与牛津大学EMBA班合照留念

为了让全球各地的优秀学生更了解中国智能制造的现状与发展，最近牛津大学EMBA班正在马不停蹄地参观中国不同行业里的企业。“因为我们对一个充满活力的行业的创新公司非常感兴趣，所以选择了索菲亚作为调研对象。”教授Eric Thun说。

▲ 潘雯姗女士与大家分享索菲亚的发展

潘雯姗女士真诚而坦率的分享，让他们对索菲亚的发展历程、先进的管理架构和治理体系、企业的机遇和面临的挑战以及如何持续创新等有了直观的认识。

▲ 牛津大学EMBA班学生参观索菲亚全屋定制展厅

在互动环节，牛津大学EMBA班的学生对公司运营方面比较感兴趣，特别关注在激烈的市场竞争环境中，公司是如何提升核心竞争力，长期领跑行业。

▲ 牛津大学教授Eric Thun和学生在交流环节踊跃提问

潘雯姗女士表示，索菲亚的竞争优势主要体现在三个方面，强大的终端服务网络、领先的柔性生产能力和信息化优势。

第一，强大的终端服务网络。索菲亚全屋定制专卖店自2010年开始保持每年新增门店200家的稳步扩张速度。截至2017年12月31日，公司已进入超过1350个城市，索菲亚终端门店（包括索菲亚全屋定制、司米橱柜、米兰纳木门和大家居融合店）超过3000家。为满足消费者个性化、一站式和便捷性的需求，索菲亚今年将有多家大家居融合店开业。

第二，领先的柔性生产能力。索菲亚第一条柔性生产线早在2012年便在行业内投入使用。目前，柔性化生产线已在全国各生产基地建设铺开。目前定制家具行业内超过7成的柔性生产线都在索菲亚。除了衣柜和橱柜，索菲亚华鹤也在2017年底启动了华东生产基地的建设工作，柔性制造能力覆盖全部品类。

第三，公司在信息化方面独具优势，全面提升智能制造水平。索菲亚推动“两化融合”（信息化与工业化深度结合）卓有成效，通过了两化融合管理体系国家工信部专家组的审查复核，成为定制家具行业中通过两化融合评定的企业，可持续竞争力大幅提升。公司对信息和软件系统进行相应的研究，强大的数据系统使得柔性化生产线后续的数据收集及处理能力能够跟得上发展。

互动环节结束后，来宾参观了司米橱柜华南生产基地。索菲亚家居引进法国领军橱柜品牌——SCHMIDT司米橱柜，根据中国消费者的特点进行产品研发，持续推出颜值高质量好的爆款。

▲ 司米橱柜样板间

司米橱柜华南生产基地是SCHMIDT司米橱柜全球第五个、中国第一个生产基地。设备大部分都是从奥地利与德国直接引过来的，整条生产线生产模式都是参考法国工厂的合理化布局。并且，司米橱柜建立大数据库，通过云计算，打造智能工厂、实现智能生产的垂直一体化自动信息生产系统。

▲ 司米橱柜华南生产基地

教授Eric Thun和学生们参观了全亚洲首条定制橱柜企业柔性自动化生产线和智能立体仓后，对索菲亚的大数据系统有了更深刻的认识。

▲ 教授Eric Thun询问板材上条形码的用途

来宾们发现，包括司米橱柜在内，索菲亚所有的柔性生产线有一条完整的追踪链条，从备料开始，板材上就已经贴上了专属二维码，而这二维码将是这块板材的身份证，之后经过开料、封边、打孔、包装等环节，直到终端销售，都能随时追踪到原板材的所有信息。这更有利于保证质量稳定和做好售后服务。

▲ 索菲亚全屋定制样板间

“参观后发现索菲亚家居的产品质量高，设计细致，工艺领先，价格也让人心动。展厅的布置很有家的温馨感，空间利用率高。其中自然现代风格的空间，正是我理想的家的样子。”牛津大学EMBA班的一位学生说。